Año X Nº 1 - Abril 2004

Agradeceremos sus sugerencias participando en la Encuesta a los lectores

Editorial

La gran fortaleza del CIEFAP es el proyecto en sí mismo, que en su origen motivó la decisión de las provincias patagónicas de construir conocimientos, con carácter regional, generando tecnologías a partir de sus propias necesidades. Esto para el país es un ejemplo, porque existen pocos sectores productivos que tienen la posibilidad de construir en conjunto una política que tiene que ver con el conocimiento y con el desarrollo de los recursos naturales.
En el Consejo Directivo del CIEFAP se encuentran reunidos aquellos organismos encargados de generar las políticas sectoriales del uso de los recursos en sus territorios, como son las provincias y la Administración de Parques Nacionales; los Organismos Nacionales que tienen que ver con la formación de los recursos humanos, como son las universidades nacionales de la Patagonia S.J.B. y del Comahue; los encargados de generar los conocimientos como CONICET, SeCyT, o INTA; los de carácter técnico-político, como la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Sustentable o el Ministerio del Interior, y esperamos contar en corto Plazo con la SAGPyA. A ellos le debemos sumar la participación de los sectores de la produción (ALAPA) y del trabajo (USIMRA).
Entonces, el desafío que tenemos los técnicos es contribuir a construir políticas en conjunto, que tengan un sentido y una visión regional del desarrollo, a partir de las visiones locales. El trabajo de los técnicos es ver cómo y de qué manera aportarán a la construcción de dichas políticas, haciendo útil el conocimiento y en qué forma. El conocimiento permite que la sociedad pueda apropiarse del valor de sus recursos de modo equitativo, por que ésa debe ser la función del conocimiento. Porque el conocimiento significa dar capacitación a los sectores de decisión, significa conocimientos para los sectores del trabajo, encargados de transformar nuestros recursos, y que esa transformación genere ingresos en forma equitativa.

El gran desafío
El mayor desafío que enfrentamos como organización es vincular el conocimiento con el trabajo diario de nuestros productores, de los sectores industriales y de los trabajadores. Así como todo organismo, hemos tenido una evolución: pasamos una fase de consolidación institucional, otra de acumulación de conocimientos, y ahora entramos a una etapa de transformación del conocimiento en factor de desarrollo. El gran desafío que tenemos los centros de investigación es encontrar una cultura distinta a la hora de investigar, tratando que el proceso de investigación no sea separado de la vinculación con el medio.
Muchas veces, cuando investigamos el comportamiento de los sistemas productivos, aislamos a la «principal variable», que es el hombre, y nos concentramos en los procesos biológicos y demás funciones del medio natural.
Es por ello que debemos tomar como objetivo, convertir a las actividades de investigación y extensión como un proceso en sí mismo, y ahí estará desde una perspectiva funcional, el eje de nuestro trabajo y de la gestión en esta etapa. En cuanto al eje temático, será la puesta en valor de los recursos naturales que dispone la región.
No queremos que el conocimiento permanezca en publicaciones, sino que sea apropiado por la gente y se convierta en un factor de desarrollo. Este es nuestro desafío y tenemos que aprender a hacerlo.

Estos constituyen los tramos más trascendentales del discurso pronunciado por el Ing. Rubén Manfredi en la ocasión en que asumió sus funciones como nuevo Director del CIEFAP.

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Ficha Técnica:
Muestreo de suelos. Criterios básicos
(145 Kb)

"Transformar el conocimiento en desarrollo"
MSc. Rubén Manfredi. Nuevo Director del CIEFAP
(65 Kb)

Taller "Los Mallines en la Patagonia Argentina"
(80 Kb)

Distribución, abundancia y disponibilidad de frutos de rosa mosqueta
en la Provincia de Neuquén.
(89 Kb)

Fundación Bosques de la Patagonia
(26 Kb)

Columna de opinión: Los costos forestales de la Patagonia.
¡Los más bajos del país!
(45 Kb)